近日，奧美公司召開近期工作問題分析會。會議由總經(jīng)理馬卓元主持，公司班子成員及中層以上人員參加會議。

會上，參會人員圍繞各部門匯報提出的問題及團隊建設、業(yè)務拓展、規(guī)范化管理等方面存在的不足和問題進行討論，并明確措施，確立方向。

會議強調，一是堅持業(yè)績?yōu)橥?、結果導向。銷售團隊要在市場開拓和項目中標率上尋求平衡，同時持續(xù)深化全員經(jīng)營理念，充分挖掘身邊資源爭攬業(yè)務；二是培育新質生產(chǎn)力，研發(fā)團隊要聚焦水處理行業(yè)的難點、痛點，注重科技成果轉化率，有針對性的開展研發(fā)工作，真正做到科技賦能；三是有效管控經(jīng)營成本，深入剖析以往和當前工作中存在的不必要成本支出，注重降低采購成本、時間成本、試錯成本，不斷增強公司競爭力；四是形成良性用人機制，堅持能上能下的用人導向，營造優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍，讓優(yōu)秀者有成就感，讓平庸者有危機感，打造一支能打勝戰(zhàn)、能打硬仗的奧美團隊。

下一步，我們將緊緊圍繞“兩實施 四深化”工作主線，繼續(xù)內塑管理、外拓市場，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的闖勁全力沖刺年度目標任務。